FELIZ ANO NOVO

O Vehio está encerrando as atividades de seu blog em 2009. Prometendo voltar ainda melhor em 2010. Como todo bom brasileiro que se preza vai passar o final de ano na praia. Vou ajudar a montar a caravana infindável de SP para o litoral norte. Vai pintar canseira e algum nervosismo (anda, para, anda, para). Se não pintar nenhuma multa já está muito bom.

Já pulei as 7 ondinhas na passagem do ano. Hoje, já não pulo mais. Antes que alguém conclua apressadamente, informo não é pela idade. Tenho muita saúde para pular as ondinhas. É que algumas crenças aumentam com a idade e outras se vão. No meu caso as ondinhas se foram. Toda crença é boa quando o objetivo de quem crê é o seu bem pessoal ou o bem do próximo. Aos praticantes dos pulinhos desejo que os pedidos se realizem e que tragam muita felicidade.

A passagem do ano para muitos é um período de renovação. É época de prometer não fazer mais as coisas ruins. É época de manter ou ampliar as coisas boas que faz. É época de prometer mudar um hábito. Alguns prometem não fumar. Outros não beber. Outros prometem mudar o comportamento com relação aos pais. À esposa ou ao marido, conforme sexo ou preferência sexual. Aos amigos. Aos colegas de trabalho. A tudo enfim.

Alguns cumprirão a risca o prometido e outros voltaram às promessas na próxima passagem de ano.

O importante não é o que se promete. Não é o que se cumpre. Não é o que se deixa de cumprir. O importante é a reflexão. É o desejo de ser melhor. É a conscientização de manter o que está certo. É o desejo de mudar o que está errado.

Desejo a todos. Feliz Ano Novo. Desejo que os roteiros de suas viagens sejam elaborados com objetividade, no sentido e na direção da felicidade, da saúde e do sucesso.

Vehio

FELIZ NATAL

O final do ano está próximo. É primavera. A natureza se apresenta em cores vivas. O calor se faz presente. O verão, logo, logo, bate à porta. O Natal se aproxima. As pessoas se envolvem. E como estivessem em sinergia com a natureza desabrocham em nobreza, em solidariedade, em alegria, em pura bondade.

A felicidade contagia. A ebulição é geral. O burburinho dos shoppings. A loucura das ruas. A disputa pelo melhor presente. Todos buscam presentear familiares e amigos. Alguns presenteiam estranhos, meninos de rua. A filantropia é incentivada. As pessoas organizam festas em orfanatos, em asilos. Os presentes surgem em campanhas individuais, em campanhas coletivas, em meios de comunicação, em empresas, em instituições religiosas.

Há quem diga. A data é puramente comercial. Desculpem¸ ouso discordar. Essa estranha força capaz de fazer o ser humano pensar no próximo. Ser Bom. É algo mais. É magia. É divina.

Desejo a todos. Feliz Natal.

Vehio.

COMO FUNCIONA A REDE DE RELACIONAMENTOS NO MUNDO CORPORATIVO

A sua rede de relacionamento é muito maior do que você pensa. Essa rede funciona para o bem e para o mal. A sua marca é fundamental não apenas para as pessoas próximas, mas também para pessoas que tem pouco contato com você.

Vou dar um testemunho pessoal do funcionamento da rede de relacionamentos. Neste exemplo, para o bem.

Era dezembro de 1989. Participei de um movimento grevista mesmo atuando em nível gerencial. Ao todo o movimento envolveu 14 gerentes e um número muito grande de funcionários. O protesto era contra os atrasos frequentes no pagamento dos funcionários praticado pela empresa. Nessa época a inflação era alta, acima de 30% e em março de 1990 atingiu o patamar de 85%. O prejuízo com os constantes atrasos eram enormes.

Imaginem comandar um CPD com cronogramas rígidos de processamentos e os funcionários descontentes. Alguns com suas necessidades básicas não sendo atendidas em consequencia dos atrasos nos pagamentos de salários. Eu era o executivo responsável pelo CPD. Participei da grave para chamar a atenção da cúpula da empresa dos transtornos causados pelos constantes atrasos. Os relacionamentos (chefia/funcionários, empresa/empregados) atingiram níveis insuportáveis.

No dia seguinte ao movimento grevista o vice-presidente da empresa, meu chefe, me chamou. Mostrou uma foto minha e dos demais gerentes do movimento grevista. Ele lamentou minha participação e disse: se você se desculpar permanece na empresa, senão será demitido. E complementou: não foi fácil conseguir esse acordo com a diretória. Agradeci o empenho pessoal dele e respondi ter participado do movimento para chamar a atenção e mostrar claramente a gravidade da situação. Não foi uma participação emocional. Foi uma participação de quem tem a responsabilidade de tentar mudar a situação. E conclui: não há nada para se desculpar. O que eu quis e ainda quero é cobrar uma solução definitiva da empresa. Acabar com os atrasos nos pagamentos de salários.

Empresa de único dono. Autoritário. O resultado foi o esperado. Fui demitido.

Tudo bem. Eu tinha doze anos na empresa. Receberia uma bolada. E essa grana bem investida daria tranqüilidade para mim e minha família.

Na prática a situação foi outra. Para começar não recebi todos os direitos. Tive que entrar com uma ação contra a empresa (lá se vão 20 anos e embora tenha ganhado a ação em todas as instâncias, até hoje não vi a cor do dinheiro). O dinheiro que recebi na época ainda dava certa tranqüilidade. Lembrem-se o Collor havia sido eleito. O clima era de mudanças. Assim investi o dinheiro em poupança, fundo de ações, over night, ... Só não investi em dólares.

A posse do Collor estava prevista para o dia 15/03/1990. Uns dias antes procurei o gerente do banco e combinei com ele o seguinte. Se houver perspectiva de lançamento de algum plano econômico transfira todos os meus investimentos para a conta corrente. A idéia era de que ninguém em sã consciência mexeria nos valores dos correntistas.

O plano econômico veio no dia 13/03/1990, na calada da noite. Foi antecipado em dois dias. Foi decretado pelo Sarney a pedido do Collor. O gerente não titubeou. Transferiu todos os meus investimentos para a minha conta corrente. O plano seqüestrou todos os investimentos. O único investimento não atingido foi o dinheiro aplicado em dólares. Investimento que não fiz. Para cada tipo de investimento a ministra liberou o equivalente a R$ 50,00. A moeda da época nem me lembro ao certo (Cruzados, Cruzados novos, Cruzeiros, Cruzeiros novos). Houve tantas. O nome da ministra eu sei, mas prometi a mim mesmo nunca mais pronunciá-lo. A m... feita pela equipe do Collor, meu pedido e a competência do gerente significou o seguinte: eu tinha R$ 50,00 para as despesas minhas e de minha família. Na época o suficiente para a uma semana.

Quem estava empregado receberia o salário no final do mês. Era ruim, mas dava alguma esperança de solução em curto prazo. Os desempregados, com o pandemônio provocado no mercado, tinham chances remotas de conseguir um novo emprego. Na época sequer entrevistas a gente conseguia. Desesperado e sem perspectivas fiquei alucinado. Um amigo, conhecido da ministra, me procurou e disse ter falado com ela sobre a liberação dos investimentos dos desempregados. Ele me convenceu. A quatro mãos redigimos uma minuta de portaria econômica para liberação do dinheiro dos desempregados. Esse amigo estava na mesma situação, ou seja, desempregado. Em nossa redação previmos a liberação do principal mais a correção monetária do período. O fato da ministra ser da rede de relacionamento dele facilitou nossa atuação. Conseguimos liberar o principal, sem correção monetária. Essa decisão praticamente dividiu nosso investimento por 2. Recebemos metade do que tinhamos direito.

Foi aí que o meu networking funcionou. Já tinha funcionado no parágrafo anterior. Afinal era o conhecimento de minha formação e competência, por esse amigo, que me ofereceu a oportunidade de redigir a minuta da portaria dos desempregados.

Fui indicado para uma vaga em uma multinacional italiana. O mais estranho foi que minha a indicação não partiu de nenhum amigo. Partiu de um profissional de outra área da empresa. Eu não tinha praticamente contato com a área desse profissional. Ele foi contatado por uma empresa de recrutamento. Constatando sua capacidade e competência o representante da Catho perguntou se conhecia alguém da área de Tecnologia de Informação. Ele simplesmente me indicou. Disse que embora não tivesse relação de amizade comigo, o meu conceito na empresa era de um excelente profissional. Pegou dados da posição e fez questão de me telefonar informando.

Quando o atendi ao telefone tive dificuldade de ligar o nome a pessoa. Qualquer ajuda naquele período era muito bem vinda. Quase um milagre. Em duas semanas estava em Bologna, na Itália e três semanas mais tarde assumia a responsabilidade do CPD da multinacional italiana.

Ele não me indicou por ser meu amigo. Ele me indicou simplesmente porque a minha marca era boa. A minha reputação na empresa era de um excelente profissional de TI.

O desespero e o sufoco da população provocado pelo governo Collor. Foi algo sem precendentes. Um ato irresponsável, impensável e infelizmente duradouro. Algumas pessoas jamais recuperaram suas finanças. Entregaram casa, carro e tudo que tinham para saldar compromissos assumidos antes da decretação do plano. Ainda hoje correm na justiça processos dessa época. Eu fui salvo por uma rede de relacionamentos e por alguém que sequer conhecia pessoalmente.

Vehio.

QUAL É A SUA MARCA?

No mundo globalizado atual o marketing pessoal é de importância fundamental para o sucesso em suas atividades (presentes e futuras). É a sua marca no mercado corporativo e a sua rede de relacionamentos que facilitarão ou prejudicarão as próximas etapas no desenvolvimento de uma carreira de sucesso.

O que as pessoas falam e pensam de você? Qual a mensagem que você transmite? Como influencia as pessoas? Qual sua área de abrangência? Qual é o seu impacto no cara a cara? Qual é o seu impacto via telefone? Qual é seu impacto nas comunicações escritas?

As respostas a essas questões são decisivas na formação e manutenção de sua marca pessoal.

As marcas positivas exigem trabalho diário para sua criação e manutenção. É uma ação continua de convencimento dos superiores, dos pares e dos subordinados. A todo momento será questionado quanto à competência e produtividade, quanto à confiabilidade, quanto a propósitos em benefício da comunidade, enfim qual é o retorno que você trás para todos.

As marcas negativas já são mais fáceis de criar e manter. Eu diria que são autônomas, mantém-se de forma independente. Algumas vezes elas surgem do nada e expandem-se na velocidade da luz. Um sorriso na hora errada. Uma crítica construtiva mal interpretada. Uma tirada sarcástica. Uma dose a mais na festa da empresa. Enfim, qualquer coisa pode ser usada por um “pouco amigo” para denegrir sua imagem e fortalecer a marca dele. Acredite o mundo corporativo é um excelente ambiente para a sobrevivência desse inseto chamado pouco amigo. Pode ser o cara que almoça todos os dias com você. Pode ser o cara que você em confiança conta suas intimidades, objetivos e aspirações de vida. Pode ser o cara do happy hour às sextas-feiras. Pode ser o cara do futebol pós expediente.

Como identificar o inseto? É também um exercício diário. O amigo de hoje pode ser o pouco amigo de amanhã. O jogo do poder no mundo corporativo, aliado a escassez de recursos, aliado a ambição dos participantes, aliado aos benefícios sociais e financeiros de uma carreira de sucesso, são combustíveis potentes para geração e disseminação desse tipo de inseto.

O que fazer? É uma decisão pessoal e individual. Cada participante vai definir suas próprias regras e formas de participar desse jogo.

Minha sugestão é a de que pense. O que é realmente importante para você? Ganhar o jogo qualquer custo?

Se a resposta for sim. Você é um inseto. Assim haja como tal. Apenas mantenha-se alerta e fique de olho nos insetos mais fortes. Você não está sozinho.

Se a resposta for não. A pergunta que segue. Até onde você quer chegar para atingir seus objetivos? O que é negociável? Eu diria que tudo é negociável, exceto seus valores e crenças. Esses são os fundamentos que dão base a sua personalidade e caráter. Valores e crenças pessoais são bens imutáveis. O sacrifício de qualquer um deles tem conseqüências graves em sua personalidade, caráter, auto-imagem e satisfação pessoal. E o mais grave não garantem sucesso na empreitada. Imagine não se sentir bem dentro das calças por algo que se fez e ainda arcar com o fracasso de não ter atingido os objetivos. Você vai se sentir um inseto. Vai se magoar muito e se recriminar por um bom tempo. Esses sentimentos farão parte de sua vida ainda que os objetivos sejam atingidos.

Como afirmei no parágrafo inicial a sua marca e a sua rede de relacionamento são fundamentais para a gestão de uma carreira de sucesso no mundo corporativo. Não acredite que os participantes do jogo do poder são ingênuos. Eles vão perceber suas manobras. No caso dos insetos, eu diria suas falcatruas para obter os resultados esperados (planejados). Eles apenas vão se posicionar de acordo com os próprios interesses. Se for interessante não ver. Se transformarão em cegos. O networking (rede de relacionamento) é muito importante para sua carreira na empresa atual, assim como numa eventual mudança de empresa. É a sua marca que vai definir a atuação de sua rede de relacionamento. E a indicação e a recomendação pessoal é a forma mais segura de sucesso no mundo corporativo. Acredite ninguém recomenda ou indica uma pessoa problema. Nosso objetivo é resolver e não criar dificuldades. Quem indica ou recomenda vai ser avaliado pelo sucesso ou fracasso do profissional indicado.

Vou elencar mais algumas perguntas em complemento ao supra exposto. Recomendo que todos pensem e se posicionem de acordo com seus valores e crenças.

Por que sou famoso? O que acontece quando entro e saio de um ambiente? Se eu deixar a empresa. Como serei lembrado? Qual é o meu legado?

A sua rede de relacionamento é muito maior do que você pensa. Essa rede funciona para o bem e para o mal. A sua marca é fundamental não apenas para as pessoas próximas, mas também para pessoas que tem pouco contato com você.

O próximo artigo é um exemplo do funcionamento da rede de relacionamentos (networking).

Vehio.